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Referências
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LE PONCIN LAFITTE, M. Gym Cerveau: Pense melhor - Viva melhor. INRPVC lnstitut National de Recherche sur Ia Prevencion du Vieillissement Cerebral. Salamandra Consultoria Editorial S/'A.
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RICHARD SAUL WURMAN. ©1989. Ansiedade de Informação. Cultura. SP 1991.
Palavras chave
Criatividade e Inovação
"...A criatividade pode ser chamada de uma postura mental... É uma maneira de fazer as coisas... é um estilo de vida..."
Yoshiro NakaMats
Transformação e qualidade
Mentalidade
Energia
Idéia
Qualidade
Transformação
Disparando Idéias
PREPARAR
Defina o seu problema
FOGO
Produza tantas idéias quantas puder, tão depressa quanto possa, sem criticá-las
APONTAR
Peneire, sintetize e escolha
Você já ouviu falar de Ikispiração?
Dicas
A melhor maneira de ter grandes idéias é ter muitas idéias e jogar fora as ruins.
Crie idéias que estejam quinze minutos à frente do seu tempo... não anos-luz à frente.
Se todo mundo diz que você está errado, você está um passo à frente. Se todo mundo ri de você, você está dois passos à frente.
Procure sempre uma segunda resposta certa.
Anote as suas idéias antes que você as esqueça!
"Faça amizade com o seu chuveiro. Se estiver inspirado a cantar, talvez a própria canção tenha uma idéia para você."
Invenções "INVISÍVEIS"
Uma invenção "invisível" é algo que você não pode ver, mas pode usar.
É uma nova maneira de ensinar alguma coisa, uma nova maneira de despertar a criatividade nos outros.
As invenções "invisíveis" são tão poderosas e de alcance tão grande quanto as invenções "visíveis".
Desafios do Executivo
Estratégias para a Inovação
Habilidades dos Inovadores
Paradigmas, Bloqueios e Modelos Mentais
"O talento reprimido é o rochedo submerso com o qual muitas vidas se chocam e afundam".
Maneiras de Mudar
Flatland
Surgimento de Paradigma
Formação de Paradigma
Formação de Paradigma
NeuroParadigma
Montagem de padrões
Esquema da Realidade
Idéia pré-concebida
Como podemos atuar com relação a...
Correlação de Conceitos
Modelos Mentais
Paradigmas para o Sucesso
Lente para perceber a realidade
Bloqueios
Perfil dos Bloqueios
Principais bloqueios
Poucas alternativas
Torpor emocional
Conformismo
Intolerância a complexidade
Autoconfiança deficiente
Sentimento de dependência
Medo da solidão
Medo das críticas
Excesso de críticas
Ameaça à segurança e status
Tendência a comparação
Vínculos com o passado
Transgressão de domínio
Sucesso equivocado
Esforço indisciplinado
Presunção
Obsessão pela solução
Esforço incessante
Motivação exagerada
Excesso de racionalidade
Abordagem comum
Enfoque inadequado
Avaliações prematuras
Tiro rápido
Pensamento divergente
Brainstorming
Brainstorming Eletrônico
Vidro que retarda a luz
Fases do processo criativo
Fases do processo criativo
Limites, regras e reguladores
Atitudes Criativas
"...Crie um espaço silencioso na mente e aprenda a incubar suas indagações. Faça arte, seja divertido, criativo; seja insólito, de vez em quando."
Revitalização
Atitudes básicas
Atitudes básicas
Criatividade apenas não basta
Nunca esqueça que existe uma grande distância entre idéia e inovação e procure compreendê-la para superar as barreiras.
O processo da inovação
O processo da inovação
Análise de casos
Roy Martin of Dunedin,um dos mais conhecidos inventores da N.Z., acha que a Nova Zelândia imobiliza seus inventores, não lhes dá nenhum crédito, nenhum fundo para pesquisa e nenhum capital para produção e marketing.
Martin diz que ele agora vai desenvolver todas as suas invenções fora do país.
A pessoa inovativa tem que desenvolver novas habilidades, para envolver e conseguir o apoio de seus mentores ou pares, encontrar patrocinadores e recursos e usar as melhores idéias e informações.
Mesmo fazendo tudo o que devia ser feito temos que estar preparados para aceitar e aprender com as falhas.
Farnsworth, inventor da televisão, obteve 6 patentes com sua invenção.
Para desafiá-lo a RCA montou um departamento completo "pare Farnsworth."
A RCA podia, através de apoio político, atrasar o desenvolvimento da televisão baseada nos princípios do Farnsworth.
Depois de quatro anos de batalhas jurídicas e a segunda guerra para atrasar o desenvolvimento da TV.
Farnsworth aparentemente não teve um patrocinador nem apoio da comunidade que era o única ferramenta que poderia usar contra a grana da RCA.
Farnsworth morreu em 1970 sem nunca ter recebido qualquer dinheiro ou reconhecimento público por suas patentes da televisão.
No desafio da inovação o cliente é quase rei
Divida os ganhos com seus clientes
Investindo no Capital do Cliente
Transformar idéia em ação
Criatividade apenas, não basta
Aliados do INTRAPRENEUR
Princípios da persuasão
Tenha paciência, venda bit a bit.
Demonstre a exequibilidade
Mostre a essência da sua idéia
A emoção cataliza mais que os fatos
Mandamentos do Intrapreneur
Cultura e organização
